在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力和可持续发展，就需要运用有效的战略管理理论。战略管理不仅仅是制定一个计划，它更是一个动态的过程，涉及企业的长期目标设定、资源分配以及市场环境分析等多个方面。

首先，我们可以提到的是安索夫的战略管理理论。伊戈尔·安索夫是现代战略管理的奠基人之一，他提出了著名的安索夫矩阵，该工具帮助企业通过现有产品与新市场的组合、现有市场与新产品组合等方式来实现增长。这种方法强调了企业在面对市场变化时需要灵活调整其产品和服务策略。

其次，波特的竞争优势理论也是战略管理中的重要组成部分。迈克尔·波特提出了五力模型，用于评估行业的竞争强度和盈利能力。此外，他还提出了三种通用竞争战略：成本领先战略、差异化战略以及集中化战略。这些理论帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位，并通过独特的优势获得市场份额。

再者，还有学习型组织的概念。彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出了学习型组织的理念，认为组织应该具备持续学习的能力以适应不断变化的外部环境。这种能力对于企业在知识经济时代下保持创新能力和竞争优势至关重要。

最后，我们不能忽略的是企业社会责任（CSR）与战略管理之间的关系。越来越多的企业开始认识到履行社会责任不仅是一种道德义务，更是提升品牌形象、增强顾客忠诚度的有效手段。因此，在制定企业发展战略时考虑社会责任因素已经成为一种趋势。

综上所述，“战略管理理论有哪”这个问题涵盖了多个方面的内容，包括但不限于安索夫的战略管理理论、波特的竞争优势理论、学习型组织的概念以及企业社会责任与战略管理的关系等。这些理论为企业提供了丰富的工具和框架，使得它们能够在复杂多变的市场环境中做出明智决策并取得成功。