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为什么这么多企业老板来上苏引华老师的课程

警告!身为老板的你,看看你的企业是否存在以下问题?

  是不是企业越做越大,老板越做越累?

  是不是总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争?

  是不是高层思想不统一,各自为政相互拆台?

  是不是产品广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大?

  是不是员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润?

  是不是部门之间相互推诿,人人规避风险?

  是不是 虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提?

  是不是企业发展没人才,有了人才留不住?

  是不是员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费?

  是不是人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人?

  是不是消费者越来越难伺候,难以成为忠实顾客?

  是不是同样的会议天天开,同样的错误天天犯?

  是不是高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?

  是不是只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品?

  是不是员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”?

  是不是只有老板在的时候,企业才能正常运转?

  是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?

  是不是员工越来越多,效率越来越低?

  

 

  如果你的企业存在以上问题,团队将面临重大挑战,如果不改变,后果不堪设想!

  商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

  市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战!

  没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;

  没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

  没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。

  真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!

  

 

  《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。

  主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题:

  1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工)

  2、如何赚钱—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户)

  3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式)

  《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管

  

 

  理中的种种困惑!接下来我们看一下《总裁商业思维》课程大纲:

  如何分钱——团队思维:

  [建立依赖]:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

  [统一立场]:如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

  [解放老板]:如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?

  如何赚钱——产品思维:

  [满足需求]:如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

  [无中生有]:如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?

  [出奇制胜]:如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?

  如何收钱——客户思维:

  [永续经营]:如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?

  [赚钱机器]:如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?

  [纵横天下]:如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

  中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】:

  【落地】——没有一句废话,听完拿回企业照搬执行,业绩倍增!

  【开悟】——打破思维的限制,引爆思维,让您茅塞顿开!

  【资历】——经营企业10多年,有结果才有发言权!

  【幽默】——课程全程互动,学习就像游戏!

  

 

  好消息:

  本次报名还有更大的优惠政策和惊喜等着您:

  1、赠送在线学习资格,线上线下互动学习、报名即可开始线上学习97个实战落地视频 。

  2、课程学习一天半不满意全额退款(零风险)。

  3、赠送苏引华老师畅销书《设计你的人生》一本。

  4、一次缴费报名,免费复训(无需场地费)。

  再次强调假设你读完这封信之后,还有任何疑问请立即拨打全国统一官方咨询电话

  大脑银行苏引华课程报名,国内专业的商业思维训练机构。苏引华总裁商业思维课程实战落地已帮助58600家企业快速见效,企业业绩倍增,老板身心解放。

  

 

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  官方网站:http://www.zyoso.com

  有些人觉得自己很牛,不用学习;

  有些人觉得自己没钱,不舍学习;

  有些人觉得自己没空,无暇学习;

  有些人觉得自己很精,不屑学习;

  有些人觉得自己很糙,不爱学习!

  但是,你的竞争对手,也是这么认为吗?

  所以,你一定要带核心团队过来!

  

叶紫 友情提醒:投资需谨慎!不要盲目投资。本文不代表本站观点!

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